Kilkuletnia obserwacja dynamicznego rozwoju dziedziny związanej z infrastrukturą o charakterze sportowo-rekreacyjnym pozwala na dokonanie analizy zarówno pod kątem sposobu prowadzenia procesu inwestycyjnego na etapie planowania, projektowania i budowy, jak i przyjętego później modelu zarządzania obiektami oddanymi do użytkowania.
W parkach wodnych i na basenach często spotykamy się z problemem „fragmentacji” systemów odpowiadających za sprzedaż, rozliczenia i zarządzanie obiektem. System ESOK, system obsługi gastronomii, system parkingowy, finansowo-księgowy, rejestracja czasu pracy, kontrola dostępu do pomieszczeń i inne – brak współpracy wymienionych może powodować utrudnienia w zarządzaniu obiektem.
Oprogramowanie ESOK, czyli Elektronicznego Systemu Obsługi Klienta, jest jednym z najważniejszych elementów sprawnie działającego obiektu. Jego podstawowa funkcja, jaką jest rozliczanie klientów przebywających w obiekcie, już dawno przestała być wystarczająca do sprawnego zarządzania.
W pierwszej części artykułu o zarządzaniu energią w obiektach basenowych (zamieszczonym w wydaniu PiB nr 20) została opisana rola BMS jako ważnego narzędzia do optymalizacji kosztów energetycznych. Narzędzie to, pomimo swoich zalet, nie zoptymalizuje samo (czyli za nas) np. nastaw systemów automatyki budynkowej lub nie ostrzeże nas z odpowiednim wyprzedzeniem o niekorzystnych zjawiskach (np. możliwości przekroczenia maksymalnej mocy zamówionej).
Kilka refleksji na temat obsługi klienta na pływalniach. Czytając opracowania na temat zarządzania, prawie zawsze przekładam zawartą w nich teorię na otaczające mnie realia, czyli zbiór procesów, zależności, procedur oraz systemów funkcjonujących w obiekcie usługowym…
Podwodne kamery, dodatkowe oznakowanie i kadra przeszkolona przez najlepszych specjalistów w Polsce – to tylko niektóre nowości czekające na gości chcących korzystać z wodnych atrakcji Solparku
Zarządzanie energią, rola BMS i „tunningu” instalacji technologicznych. CZĘŚĆ 1
Bezpośrednią przyczyną wybrania takiego tematu było pojawianie się w ostatnim czasie w mediach licznych relacji opisujących obiekty usługowe, w których uruchomiony został Dźwiękowy System Ostrzegawczy (DSO), nakazujący natychmiastową ewakuację osób z budynku.
W lutym 2014 r. na terenie Aquaparku „Wodny Świat” w Kudowie-Zdroju został zainstalowany, uruchomiony i oddany do użytku system kogeneracyjny na bazie silnika tłokowego zasilanego gazem ziemnym.
Sprzedaż praw do nazwy obiektów sportowych w Polsce stała się już standardowym rozwiązaniem rozważanym przez inwestorów publicznych przed oddaniem do użytku nowego obiektu. Dotyczy to już nie tylko dużych aren, lecz także mniejszych obiektów, w tym jednego aquaparku.
Prace nad Parkiem Wodnym w Tychach rozpoczęły się w 2011 r. od ogłoszenia przez Regionalne Centrum Gospodarki Wodno-Ściekowej S.A. w Tychach konkursu na „Opracowanie koncepcji architektoniczno-funkcjonalnej Parku Wodnego w Tychach”. Zwycięzca konkursu, Schick Architekci Sp. z o.o.
W styczniu 2015 r. minęły trzy lata od wejścia w życie przepisów ustawy z dnia 18 sierpnia 2011 r. o bezpieczeństwie osób przebywających na obszarach wodnych (Dz. U. Nr 208, poz. 1240 z późn. zm.). Ich niejednoznaczność sprawia, że zarządzający wyznaczonymi obszarami wodnymi borykają się niejednokrotnie z problemami zastosowania zapisów ustawy w swojej codziennej pracy.
Z problemem szarej strefy na basenach, w aquaparkach, obiektach spa i innych obiektach sportowych boryka się znaczna część zarządzających. W tym miejscu z pomocą powinien przyjść nowoczesny system ESOK, który nie tylko zapewni szybką i profesjonalną obsługę, szereg narzędzi umożliwiających zarządzanie, lecz także – a może przede wszystkim – zagwarantuje maksymalną szczelność.
Uruchomienie w czerwcu 2011 r. pływalni OSiR „Huragan” miało na celu udostępnienie oferty usług sportowo-rekreacyjnych dla rodzin, dzieci w wieku przedszkolnym, szkolnym, młodzieży oraz dorosłych. Działalność miała służyć realizacji zadań własnych gminy Wołomin w zakresie zaspokajania zbiorowych potrzeb wspólnoty mieszkańców w sferze sportu i rekreacji.
Przez wiele lat udawaliśmy, że prowadzenie indywidualnych lekcji nauki pływania w publicznych pływalniach jest rzeczą normalną. Kluczowym argumentem uzasadniającym prawo do tego rodzaju praktyk było to, że przecież pływalnie wybudowane zostały z pieniędzy publicznych, a zatem i z naszych podatków…
Krapkowicka Pływalnia „DELFIN” funkcjonuje jako spółka prawa handlowego. W tak małym miasteczku jak Krapkowice, liczącym ok. 17 tys. mieszkańców, utrzymanie takiego obiektu jest bardzo trudne.
