Decydujące starcie
W poprzednich artykułach dotyczących kontroli zarządczej stwierdziliśmy, że właściwe wdrożenie kontroli zarządczej wymaga zwrócenia szczególnej uwagi na trzy kluczowe elementy: zarządzanie przez cele, zarządzanie ryzykiem, coroczną samoocenę kontroli zarządczej.
| W poprzednim numerze PiB został opisany temat samooceny kontroli zarządczej. Teraz przyszedł czas na dwa pozostałe elementy – zarządzanie przez cele i zarządzanie ryzykiem. Choć zasadniczo są to dwa różne elementy, to jednak trudno czytelnie opisać jeden w oderwaniu od drugiego. W standardach kontroli zarządczej Ministerstwo Finansów stwierdziło, że identyfikacja ryzyka powinna być dokonywana „w odniesieniu do celów i zadań”. Oznacza to, że zanim zaczniemy zastanawiać się nad zdarzeniami, które mogą wpłynąć na nasze plany, powinniśmy ustalić, co właściwie planujemy. Tego typu podejście do zarządzania ryzykiem wynika nie tylko z wytycznych Ministerstwa Finansów, lecz także z wielu innych modeli zarządzania ryzykiem. Skoro zarządzanie ryzykiem ma być procesem pożytecznym i praktycznym, to musi odnosić się do tego co naprawdę ważne – realizacji założonych planów (celów)…WIĘCEJ W MAGAZYNIE „PŁYWALNIE I BASENY” NR 12 |
TEKST: PIOTR JAWORSKI
